nameruna: (Default)
Среди всех смертей последнего времени, смерть Дэвида Оллена пожалуй для меня самая ощутимая. Тем не менее, история Гонга на этом разумеется не закончилась, и вот пожалуйста - молодежь с последнего альбома выпустила новенький альбом-посвящение "Rejoice! I'm dead". Судя по отрывкам, альбом получился как обычно, прогрессивненький, джаз-фьюжновенький, но совсем не такой как обычно записывает Дэвид. Тональность и настрой ближе к Хиллиджевским прогрессивным сольникам 70-х.
Произведения Гонга под руководством лично Дэвида со времен трилогии всегда были наполнены иронии и сарказма, прежде всего над самим собой, над окружающими и над всем человечеством, ощущением неизбежного конца и нового рождения всему и всем.
Чтож, еще раз повод задуматься кого мы потеряли и кого не заменить никем.
Для самого Дэвида это впрочем не имело бы никакого значения. Он был рад любому явлению в рамках созданной Семьи Гонга.
nameruna: (Default)
Здесь я буду скапливать заметки об обороте задач между служащими крупной корпорации и программистами, их решающими.
1. Одна голова хорошо, а две головы лучше.
Насколько две головы лучше? Две головы работают как полторы, а три головы - как две. Остальное - вхолостую.
Из трех голов одна - начальник, который занимается приемкой задач от постановщиков, передачей их исполнителям, контролем, перепиской, участием в конференциях и т.п. и т.д., то есть непроизводительным трудом.
2. Корпоративный испорченный телефон.
Если постановщик задачи не способен четко изложить то. что ему требуется, программисту, вместо того чтобы уделить задаче повышенное внимание и разобрать с программистом постановку он шлет письма начальству, в надежде что начальство даст повеление программисту чтобы он разбирался сам.
В этом случае постановщик полностью счастлив, так как ему не надо тратить времени на постановку задачи. Ответственность за выполнение задачи перекладывается на начальство, а постановка задачи - на программиста. При этом, так как начальству не интересны детали постановки задачи, оно просто контролирует, проверяя списки задач и контрольные письма, программист, не имеющий непосредственного контакта с постановщиком - выполняет задачу так как он себе это представил, не особо заботясь о том как результат будет использоваться, ведь он подотчетен начальству которому в общем то всё равно, лишь бы было выполнено задание.
3. Получай письма, и не Ной.
Стремление начальства контролировать поток заданий в корпорации приводит к тому что всё больше вырастает поток обмена сообщениями в результате чего ни работники ни само начальство просто не в состоянии прочитать все письма, не говоря уже о том чтобы принять деятельное участие или вникнуть в детали.

Profile

nameruna: (Default)
nameruna

April 2017

S M T W T F S
       1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12131415
16171819202122
23242526272829
30      

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 23rd, 2017 02:04 am
Powered by Dreamwidth Studios